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奇異GE如何把人力，變人才？從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣
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奇異GE如何把人力，變人才？從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣
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商品訊息描述:
- 出版日：1040930
- ISBN：9789865612061
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
包括Google在內，美國公司想找高階主管，第一個念頭就是「去奇異找找看」！
待過奇異的人，為什麼會變成這麼強？
血汗？爆肝？不是奇異的做法，他們讓人出類拔萃的方法，很「實在」。
?
創立至今的120年歷史中，奇異總共只用了9位CEO，
每三十家道瓊指數企業中，就有四位CEO來自奇異，
業界有句話：出身奇異，身價奇異。
?
說到奇異（全名是通用電氣，簡稱GE），
多數人馬上就聯想到有「中子彈執行長」之稱的傑克．威爾許，
他於奇異內部進行的組織再造，讓公司營業額成長至1,400多億美元，
改革績效至今全球無人能比擬。
但更令外界好奇的是，傑克．威爾許卸下執行長職位至今已快15年，
這家公司依然如此強大，成為道瓊工業指數創始以來唯一持續認列的成分股，
到底是甚麼樣的企業文化與用人制度，讓奇異一百年來一直這麼強？
?
本書作者安渕聖司原本任職於瑞銀投資銀行，
．50歲時被獵人頭公司挖角到日本奇異資融公司擔任領導人，
．一年半不到，更被拔擢為日本奇異股份有限公司董事長，
．高齡被外資挖角的事蹟，曾被《日本經濟新聞》晚報大幅報導，
．本書是他任職奇異十年期間關於選才、育才、用才的經驗分享，
．告訴你，為什麼奇異可以將世界版圖跨足全球，把人力變人才。
?
◎奇異要你「經得起質問、拿得出辦法」，就算你是賺錢部門也一樣：
?
．GE全球共有30萬名員工，但從最下到最上級的總裁CEO，卻只有三個層級。指令的貫徹超級有效率，怎麼辦到的？
?
．組織這麼扁平，升遷管道暢通嗎？這本書告訴你，奇異如何精準考核，讓人才迅速橫向移動，當上司認定某人足以獨當一面時，該員立刻能得到拔擢。
?
．賺錢的公司，就能在奇異穩穩做？不一定。拿不出前景的事業，利潤再高奇異照樣把你賣掉。
?
◎光憑職權別想做事，請拿出領導力：
．被上司、同事與部屬考評為領導能力不夠的主管，職權再高，奇異也不會讓該主管在公司混下去！
?
．奇異主管不會含糊不清的告訴部屬「做得不錯」，而是明白告訴對方:「你這個地方不行，請改善。」讓員工成長。
?
．奇異要求員工要以「領導力」工作，而非當上主管才會受重用拿高薪。何謂領導力？奇異有嚴謹的定義標準。
?
◎奇異能找出一個人的價值，讓他適性發揮
．
．考績不只看業績，就算你年資再久、業績再好，沒有成長價值，晉升機會就永遠與你擦肩而過 ──人的「成長價值」怎麼客觀評估？
?
．用人才九宮格，兩個座標軸，人才鑑定結果一目瞭然。
?
．「融合會議」、「躍級圓桌會議」，創造一個讓部屬毫無顧忌討論上司的環境。一次融合會議，比和主管喝20次以上的酒，更能聽到彼此心底的老實話。
?
◎這裡不能搞派系，但你得建立班底
?
．在奇異搞派系的人，在奇異的考核方式下，絕對會被「公認」為成長價值很低的人，就算業績再好都會「建議」你離職。
?
．最特別的是，奇異是根據「主管你想培育誰」「別的部門有多少人是來自你的推舉栽培」來考核該主管的成長價值，所以人人都得有接班人計畫。
?
．培訓不是被強迫，而是至高榮譽 : 只有獲選者才能去威爾許中心上課。但，這個離崗培訓一次就是三星期，面對這麼久的空窗，你的班底得夠強才行。因此公司制定了一套可以讓權限轉讓的體制。
?
此外，奇異還有一套獨特的育才哲學：
?
．在奇異，人事部不是大內高手，更不是八卦中心。她們願意花三小時聽員工講述生活史，只為讓員工能在最好狀態下工作。
?
．誰說不想當主管就領不到高薪？奇異照樣在專業上給你職階，高職階的員工，薪水比有位階的主管高，在奇異司空見慣。
?...
?
???
作者簡介
作者介紹
安渕聖司（Seiji Yasubuchi）
前任日本奇異股份有限公司董事長、奇異資融公司（GE Capital）社長兼CEO。
1979年早稻田大學政治經濟系畢業後，進入三菱商事公司。
1990年遠赴美國哈佛商學院攻讀MBA（工商管理碩士）。
1999年參與並策劃讓美國利普伍德基金管理公司（Ripplewood Holdings LLC）在日本成為法人機構。
2001年進入瑞銀投資銀行（USB Investment bank，日稱USB證券股份有限公司），負責銀行總部的營運及民營化，經手許多大型的案子。
2006年進入日本奇異商業金融公司（GE Commercial Finance），擔任亞洲地區事業開發副社長。
2007年日本奇異商業金融公司社長兼CEO。
擔任奇異資融公司社長兼CEO，負責美國奇異在日本所有的金融服務事業。
2015年於奇異資融公司退休。
譯者介紹
劉錦秀
?
東吳大學日文系畢業。曾任出版社國際版權部經理，譯有《讓人開心為你效勞的順耳指令》、《這樣下指令，軟爛部屬變能幹》、《讓老闆甘願等四年的人才》、《野心的建議》（以上皆由大是文化出版）、《中華聯邦》、《思考的技術》等書。
?
目錄
前言即使50歲，奇異還是給我舞台
因為積極考核所以敢破格晉升
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第一章都幾歲了，為何我還想進入奇異
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離開三菱商事的後兩年成績空白
我想當領導者，不想做銀行家
面談總是座談，問出我的老實話
?
2做事邏輯極為簡單的公司
不斷讓員工「延展」，正視員工提案
連代表公司的事業都被賣掉
?
第二章奇異要你經得起質問、拿得出辦法
?
3解決世界級困難，所以有世界級業績
一百二十年的歷史裡，只有九位執行長
奇異的「傳統」是：不斷調整事業結構
?
4管你過去賺多少，我只做最有前景的事
不留沒前景、不能掌控的事業
為了想做的事業而更換事業
對員工而言，來來去去是最佳的解決方案
傑克．威爾許留下的最大資產：人才
?
5經得起質問、拿得出辦法，你就出頭
你得經得起嚴格質問，並拿出辦法
奇異不「制定經營戰略」，而是……
行業天差地遠，怎麼整合在一起
無違和感的引進奇異風格
為了汲取現場意見而在地化
?
第三章光憑職權別想做事，請拿出領導力
?
6在奇異，如何使一個人擁有領導能力？
訓練員工成為領導者才可能獲得職位
以「領導力工作」，意思是……
?只靠職權帶不動團隊
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7不說「做的不錯」，直說「哪裡不行」
奇異特別看重人的「成長價值」
一百三十位領導者在實踐的「成長價值」
不行就說不行的「溫柔」
?
第四章奇異能找出一個人的價值，讓他適性發揮
?
8考績不能只看業績，要有成長價值
連成長價值也有考核準則
用兩個座標軸看到人才鑑定的結果
被考核的一方，有權提出異議
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...
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自序／導讀
【推薦序1】
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GE成功之道
臺大國際企業研究所教授／湯明哲
?
根據美國於1900年的統計，登上道瓊指數的企業，共有12家。然而目前還留在道瓊指數的企業，卻只有奇異（GE）一家。歷經了一百多年來的洗禮，奇異不但仍在業界中獨占鰲頭，在美國更是眾多大型公司執行長的搖籃。
?
西元2001年，不斷創造傳奇的執行長威爾許（Welsch）退休。在當時，原有三位接班候選人，最後確定由44歲的伊梅爾特接任，另外兩位準接班人隨即離開奇異旗下。值得令人探究的是，兩位在奇異落選的候選人，而後分別在3M以及Home Depot集團勝任執行長。這也就是奇異，總是被稱之為製造美國大型公司執行長的機器的確據。
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奇異的執行長從不外求，在製造執行長的過程中，奇異也同時培養了一流的管理人才，這些人才就是打造奇異百年光彩的奧祕。本書就在說明奇異管理的精髓，尤其是人才的培育和管理。
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所有在奇異名下的執行長，都將培養高階管理人才視為最重要的任務。奇異的主管每年花了三○%的時間在人事管理上、在人事管理制度中。其中，最著名的就是「表C」（section C，見本書第五章）。
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奇異要求各級主管從眾多基層員工中，挑出具有管理潛力，並且可以接棒的職員，成為奇異的明日之星。這些新星通過各級考驗和訓練後，直接交由人事顧問，掌管他們在奇異的職涯發展。奇異集團擁有30萬名員工，卻只有700人能躋身高階主管行列，並且由執行長親自掌控這些高階人員的升遷和薪酬。當然﹐未來的領導人也是從這群人之中產生。
奇異對人才培訓的重視，眾所皆知。他們不但建立了專屬的訓練中心，威爾許更視訓練中心為塑造奇異文化的溫床。每隔兩週，威爾許就會到訓練中心親自授課，有名的「work out」就是從訓練中心產生的創意。而原先從奇異到3M的執行長，身受固有的公司文化影響，進入新企業的第一件事就是打造高階管理人員訓練中心。
?
人才有了，那實作歷練呢？奇異這間擁有高度多角化以及國際化的公司，從傳統產業到高科技的醫療設備應有盡有。他們會將管理人才，分配到不同的職位和事業部中磨練。以現任執行長伊梅爾特為例，就是經過一番洗禮，並且從工程塑膠部門調到家電部門，經過了層層的考驗之後，才正式接掌奇異的醫療部門。從1994年奇異開始執行長接班計畫，最後由44歲的伊梅爾特接任，威爾許也是在45歲時接任奇異的執行長，年輕的執行長衝勁十足。
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人才為公司的最大的本錢，人才的布局和高階經理的養成，更是決定公司未來的命脈。國內企業普遍不重視人力資源，將之視為人事行政，如何面對未來國際的挑戰﹖本書是描述人才布局策略的好書。
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【推薦序2】
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內容試閱
我在瑞銀投資銀行是推動綜合商社、運輸公司民營化的主要負責人，經手過不少大型的案子，例如：透過羅森公司 (LAWSON，連鎖便利商店名稱。在日本的規模僅次於日本 7-Eleven) 的母公司大榮 (DAIEI，日本最大零售商。主要業務為百貨、超級市場、廉價商店、名牌商店等) 公司在海外上市股票；成立日本航空公司的歐元可轉換債券；透過JR西日本、JR東海國鐵清算事業本部在全球上市股票；讓電源開發公司 (Electric Power Development Co.,Ltd.，簡稱J-POWER) 的股票在東京證券交易所及全球上市等等。每一個案子的規模，都高達兩、三千億日圓。
在如此忙碌又充實的日子當中，我收到了一封來自獵人頭公司的電子郵件，這是二○○五年秋天的事情。這封電郵的內容是：「某家跨國公司需要一位擅長亞洲併購事業的專業經理人，請問您可有適當的人選？」
事實上，我一直都想從投資銀行回到企業上班，有兩個理由：第一是我發現出身投資銀行、年紀上了五十歲的人，幾乎沒有一個人回饋社會或足以影響日本的企業。
另外一個理由是，投資銀行一般都喜歡用現成的人才，就整體而言，並不會積極培育人才。當然，他們還是會錄用並教育社會新鮮人，但是主要目的是培養投資銀行家，而非培育大型組織裡的領導人。我個人還是對於在哪裡工作，才能讓自己成為高瞻遠矚的領導人，比較有興趣。
我希望在三菱商事學到的各種經驗，可以讓我用更高的視野、更長遠的眼光來看這個社會，進而成為更卓越的領導人；我希望能夠回饋社會，並且能影響這個社會。我心裡一直有這種強烈的念頭，正因如此，我渴望能夠進入一個可以讓我完成這些使命的世界。
就在我思考這些事情的時候，收到了這封來自獵人頭公司的電郵，心想到底是哪家「跨國公司」時，沒想到竟然就是奇異公司！
奇異金融部門的奇異資融公司，在一九九○年代是金融界的當紅炸子雞，因為在金融業，幾乎看不到以製造業體制成功展開金融事業的公司，而奇異是一個成功的典範！在三菱商事從事金融事業的我，當然知道奇異資融公司的事情，而且對奇異資融還興致勃勃。
詳問之後才知道，原來是奇異資融公司要把商業金融亞洲總公司設在東京，所以需要一位擅長併購事業的領導人。
我本來就對奇異的金融部門感興趣，再加上這家公司涵蓋整個亞洲，甚至可以放眼全球，因此我對於此事熱切關注。另外，更讓我心動的是，這是一個全新的事業總部，而非一個已經架構完成的組織，是可以從零開始打造的事業，這對我有著極大的吸引力。
至於幫我面試的人，就是才剛到任的亞太地區新領導人約翰．弗蘭納里，我對他留下了極好的印象。他不但是位不折不扣的紳士，還非常幽默，和他談過話後，我很渴望能和這樣的人物一起工作。
面談像是座談，問出我的老實話
另外一位決定是否用我的關鍵人物，是奇異資融公司全球地區的執行長麥克．尼爾(Mike Neill)。
因為和約翰見過面之後，他希望我再到美國去見麥克。由於當時我還在瑞銀投資公司工作，為了面試，我決定專程跑一趟美國，但前後只花三天的時間；也就是請一天星期五的假，搭早上的飛機去，星期天時再回日本。
我估計麥克是個大忙人，頂多和我談二、三十分鐘，但誰能想得到，當天，麥克吩咐祕書「不接所有的電話」，特地為我從超忙碌的行程中...
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受惠於中國大陸「630大限」之後仍有「領跑者計畫」及「扶貧」項目等需求，加上美國國際貿易委員會（ITC）在9月下旬啟動201條款之前的「避險急單」效應，太陽能產業景氣可望延續到8月份。太陽能電池廠昇陽科昨（3）日公布6月份營收月增12.2％、達6.72億元，創下7個月來新高。
至於矽晶圓廠達能還受惠於缺貨效應，繼5月營收月增26.2％之後，6月又增加32.2％至6,985萬元，成長力道強勁。近年來，太陽能產業景氣的轉折越來越快，去年第1季還紅紅火火，未料第2季開始降溫，第3季起到年底更呈現跳崖走勢。原本市場預期今年第1季可以復甦，但未料卻比去年第4季還要慘，昇陽科董事長劉康信直接以「慘烈」、「淒涼」，來形容這段時間的市況。
所幸，太陽能景氣到第2季終於見到反彈，主要就是中國大陸的「領跑者計畫」延至9月底併網，加上美國201法案啟動調查帶來的避險拉貨潮，市場預期這波景氣回溫可延續到8月。針對現況，昇陽科的策略就是持續擴充高效PERC電池產能，以及擴大模組和終端系統發電的業務。前者是預計高效電池在第4季占營收的比重可拉高到6成，努力帶動電池營運出現獲利；後者的是希望今年的太陽能發電建置量能達30～50MW，明年進一步挑戰100MW。達能指出，「630」後的電池及晶片價格仍得以維持上漲的趨勢，特別是多晶矽晶片更呈現供不應求，6月價格持續上漲，推升營收比5月大幅成長32.2％。達能指出，目前高效矽晶片訂單的能見度已延伸至第3季，價格同步走揚，該公司也將持續提升高效矽晶片的產出，同時致力於製程技術的改進。(工商時報)
受惠於中國大陸「630大限」之後仍有「領跑者計畫」及「扶貧」項目等需求，加上美國國際貿易委員會（ITC）在9月下旬啟動201條款之前的「避險急單」效應，太陽能產業景氣可望延續到8月份。太陽能電池廠昇陽科昨（3）日公布6月份營收月增12.2％、達6.72億元，創下7個月來新高。
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澳盛銀行信用卡有多種卡別，符合各種族群的生活型態與身份地位 |
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線上英文學習／免費試聽
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Tutor4u空中家教 |
英文沒有學好，不管出國或工作上面真的會到處碰壁 只要線上填寫資料，就可以讓你在家用電腦就能免費試聽 所以建議每一家都填表試聽看看 (真的不收費喔) 因為通常有比較之下，才會發現哪個老師，哪個方法更適合自己 這樣也是幫助自己學習起來更容易吸收的方式 |
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EF English Live線上英語 | |
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tutorJr免費試聽 | |
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新飛菲律賓英語遊學 | |
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投資理財／資產倍增～錢滾錢～
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星展銀行致力劃時代數位化理財服務 |
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新光證券 | 別人花100元，我們只要28元 在同業券商中首創電子下單手續費2.8折 電腦/手機/語音下單 -不限金額通通手續費2.8折 交易金額愈大，省的手續費就省更多 |
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線上遊戲中心/一起揪團玩遊戲
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NiceGame遊戲中心 | 喜歡玩遊戲的人，一定要來看看 這邊有超多新線上遊戲.網頁遊戲.及手遊推薦給你 |
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貸款免費諮詢／尋找提早脫離負債的方法
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潮霖資產 |
這幾家都是目前網路上有提供貸款免費諮詢的服務 如果有資金債務困擾的人，只要線上填寫表格 然後告訴服務人員，你有貸款的需求 就可以得到免費諮詢的機會 就算最後沒有貸款也沒關係(不會強迫你貸款喔)
建議可以每一家都填表諮詢一下 因為同時有很多貸款專家在幫你找方法 這樣也會更快幫助你找到適合你的方案 提早解決問題唷 |
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速配貸 | |
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理債一日便 | |
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HSBC匯豐-信用貸款 | |
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易通辦 | |
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9595助貸網 | |
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UrBank金融貸款 | |
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理債一日便 汽車貸款專案 |
有車貸需求者，可以利用這2個家免費諮詢的管道 |
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和潤企業汽車貸款 | |
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