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作者介紹
安渕聖司（Seiji Yasubuchi）

前任日本奇異股份有限公司董事長、奇異資融公司（GE Capital）社長兼CEO。

1979年早稻田大學政治經濟系畢業後，進入三菱商事公司。

1990年遠赴美國哈佛商學院攻讀MBA（工商管理碩士）。

1999年參與並策劃讓美國利普伍德基金管理公司（Ripplewood Holdings LLC）在日本成為法人機構。

2001年進入瑞銀投資銀行（USB Investment bank，日稱USB證券股份有限公司），負責銀行總部的營運及民營化，經手許多大型的案子。

2006年進入日本奇異商業金融公司（GE Commercial Finance），擔任亞洲地區事業開發副社長。

2007年日本奇異商業金融公司社長兼CEO。

擔任奇異資融公司社長兼CEO，負責美國奇異在日本所有的金融服務事業。

2015年於奇異資融公司退休。
譯者介紹







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我想當領導者不想做銀行家

我在瑞銀投資銀行是推動綜合商社、運輸公司民營化的主要負責人，經手過不少大型的案子，例如：透過羅森公司 (LAWSON，連鎖便利商店名稱。在日本的規模僅次於日本 7-Eleven) 的母公司大榮 (DAIEI，日本最大零售商。主要業務為百貨、超級市場、廉價商店、名牌商店等) 公司在海外上市股票；成立日本航空公司的歐元可轉換債券；透過JR西日本、JR東海國鐵清算事業本部在全球上市股票；讓電源開發公司 (Electric Power Development Co.,Ltd.，簡稱J-POWER) 的股票在東京證券交易所及全球上市等等。每一個案子的規模，都高達兩、三千億日圓。

在如此忙碌又充實的日子當中，我收到了一封來自獵人頭公司的電子郵件，這是二○○五年秋天的事情。這封電郵的內容是：「某家跨國公司需要一位擅長亞洲併購事業的專業經理人，請問您可有適當的人選？」

事實上，我一直都想從投資銀行回到企業上班，有兩個理由：第一是我發現出身投資銀行、年紀上了五十歲的人，幾乎沒有一個人回饋社會或足以影響日本的企業。

另外一個理由是，投資銀行一般都喜歡用現成的人才，就整體而言，並不會積極培育人才。當然，他們還是會錄用並教育社會新鮮人，但是主要目的是培養投資銀行家，而非培育大型組織裡的領導人。我個人還是對於在哪裡工作，才能讓自己成為高瞻遠矚的領導人，比較有興趣。

我希望在三菱商事學到的各種經驗，可以讓我用更高的視野、更長遠的眼光來看這個社會，進而成為更卓越的領導人；我希望能夠回饋社會，並且能影響這個社會。我心裡一直有這種強烈的念頭，正因如此，我渴望能夠進入一個可以讓我完成這些使命的世界。

就在我思考這些事情的時候，收到了這封來自獵人頭公司的電郵，心想到底是哪家「跨國公司」時，沒想到竟然就是奇異公司！

奇異金融部門的奇異資融公司，在一九九○年代是金融界的當紅炸子雞，因為在金融業，幾乎看不到以製造業體制成功展開金融事業的公司，而奇異是一個成功的典範！在三菱商事從事金融事業的我，當然知道奇異資融公司的事情，而且對奇異資融還興致勃勃。

詳問之後才知道，原來是奇異資融公司要把商業金融亞洲總公司設在東京，所以需要一位擅長併購事業的領導人。

我本來就對奇異的金融部門感興趣，再加上這家公司涵蓋整個亞洲，甚至可以放眼全球，因此我對於此事熱切關注。另外，更讓我心動的是，這是一個全新的事業總部，而非一個已經架構完成的組織，是可以從零開始打造的事業，這對我有著極大的吸引力。

至於幫我面試的人，就是才剛到任的亞太地區新領導人約翰．弗蘭納里，我對他留下了極好的印象。他不但是位不折不扣的紳士，還非常幽默，和他談過話後，我很渴望能和這樣的人物一起工作。

面談像是座談，問出我的老實話

另外一位決定是否用我的關鍵人物，是奇異資融公司全球地區的執行長麥克．尼爾(Mike Neill)。

因為和約翰見過面之後，他希望我再到美國去見麥克。由於當時我還在瑞銀投資公司工作，為了面試，我決定專程跑一趟美國，但前後只花三天的時間；也就是請一天星期五的假，搭早上的飛機去，星期天時再回日本。

我估計麥克是個大忙人，頂多和我談二、三十分鐘，但誰能想得到，當天，麥克吩咐祕書「不接所有的電話」，特地為我從超忙碌的行程中...